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2026-05-04

POEI : une solution concrète pour recruter sur les métiers en tension

Quand un poste est pénurique, il y a deux options : subir… ou former.
La POEI (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle) est un levier encore trop peu utilisé par les entreprises, alors qu’il répond à un problème très concret : vous avez un poste à pourvoir, des candidats motivés… mais pas encore totalement prêts pour la réalité du terrain.
Qu’est-ce que la POEI ?
La POEI permet de former un candidat avant son embauche afin de combler les écarts de compétences sur un poste donné. L’objectif est simple : transformer un profil “presque prêt” en profil opérationnel, en travaillant sur les compétences réellement utiles (méthodes, outils, sécurité, posture, environnement).
Pourquoi c’est intéressant pour les entreprises
En pratique, la POEI permet de :
- élargir le vivier sans baisser les standards de recrutement
- réduire le risque à l’intégration (moins d’échec en période d’essai)
- accélérer l’autonomie dès la prise de poste
C’est particulièrement pertinent sur des métiers techniques et opérationnels (ex. BTP, CVC/génie climatique, maintenance) où le “savoir-faire terrain” et les habitudes de travail font toute la différence.
Comment EKVA peut vous accompagner
Chez EKVA, nous sommes partenaires d’organismes de formation capables de déployer ces parcours POEI. Nous vous aidons à :
- cadrer le besoin (poste, attentes, réalité terrain)
- identifier le bon profil
- construire un parcours de montée en compétences vraiment opérationnel
Si vous avez des postes “introuvables” en ce moment, c’est souvent une piste à activer.
Contact direct : Dilusha — dilusha.arukatti@ekva.fr

actualités

2026-04-27

Café de l’emploi EKVA : un rendez-vous recrutement à Paris pour candidats et entreprises

En mai, les recrutements s’accélèrent : reprise d’activité, plannings sous tension et besoins terrain plus urgents. Pour faciliter des rencontres utiles et qualifiées, EKVA organise un Café de l’emploi à Paris, dédié aux secteurs BTP, CVC / génie climatique, luxe et milieu hospitalier.
Informations pratiques
Date : 15 mai 2026
Horaires : 9h00 – 12h00
Lieu : 14 avenue Claude Vellefaux, Paris 10e
Contact : dilusha.arukatti@ekva.fr
Objectif de l’événement
Le Café de l’emploi EKVA est un format à taille humaine qui permet :
des échanges directs entre candidats et entreprises
des entretiens qualifiés
une mise en relation rapide pour des recrutements durables
Pour participer (candidats ou entreprises), contactez-nous par email : dilusha.arukatti@ekva.fr.

entreprises

2026-04-20

Recruter en 2026 : les 3 leviers qui font la différence

En 2026, recruter ne se résume plus à “recevoir des candidatures”. Les meilleurs profils ont le choix et le marché sanctionne surtout trois choses : le flou, la lenteur et les intégrations bâclées. Pour recruter mieux (et durer), tout se joue sur clarté, vitesse, intégration.
1) Clarté : arrêter de recruter sur une fiche de poste floue
Le premier frein au recrutement, c’est souvent un besoin mal défini. Avant de lancer une recherche, posez :
une journée type (8 lignes max)
le contexte du recrutement (création, remplacement, surcharge…)
3 critères de réussite à 30 jours (concrets)
Résultat : moins de candidatures hors sujet, plus de profils alignés.
2) Vitesse : décider vite sans bâcler
Les candidats qualifiés se perdent surtout à cause :
des retours trop longs
des étapes inutiles
d’un décideur difficile à mobiliser
Un process efficace en 2026 : 1 à 2 entretiens utiles, un délai annoncé, une décision rapide.
3) Intégration : sécuriser les 30 premiers jours
Beaucoup de recrutements “ratés” sont des intégrations ratées. Pour éviter le turnover :
un référent
un plan simple (Semaine 1 / Mois 1 / Mois 3)
un point à J+7 et J+30
Conclusion
Recruter en 2026, c’est sécuriser un recrutement qui tient. Les entreprises qui gagnent sont celles qui recrutent plus précis, décident plus vite et intègrent mieux.
👉 Besoin d’un regard terrain sur vos recrutements ? EKVA vous accompagne en CDI/CDD (et intérim via partenaires selon besoin), avec une approche directe et un matching exigeant.

candidat

2026-04-10

Recrutement 2026 : moins d’offres, plus d’exigence : comment s’adapter sans dégrader la qualité

Depuis début 2026, beaucoup d’entreprises ressentent un paradoxe : le recrutement est plus dur, alors que “tout le monde” a l’impression qu’il y a moins d’offres. Ce n’est pas une impression : sur certains segments, le marché se contracte, mais pas de façon uniforme.
En parallèle, l’IA progresse dans les pratiques RH : rédaction d’annonces, tri, sourcing, messages… et ça change la dynamique.
Ce qui se passe vraiment sur le marché (lecture simple)
Certaines familles de postes ralentissent → moins d’offres visibles
Les entreprises deviennent plus prudentes → process plus serrés
Les candidats deviennent plus sélectifs → ils répondent moins aux messages génériques
L’IA accélère la production de contenu → donc plus de bruit, pas forcément plus de qualité
Le risque en 2026 : recruter “au volume”
Quand l’IA permet d’envoyer 200 messages et de publier 15 annonces en une heure, la tentation est de faire du volume. Mais le volume produit surtout :
des candidatures hors-sujet
de la fatigue côté candidats
des process qui se rallongent
et au final… du turnover
Les 4 ajustements qui font gagner (vraiment)
1) Revenir au poste réel (pas la fiche de poste)
Une journée type + 3 critères de réussite à 30 jours. C’est la base.
2) Accélérer la décision, pas les messages
Le marché sanctionne surtout les entreprises lentes. En 2026, un process clair et rapide fait la différence. (Et ça ne veut pas dire “bâclé”.)
3) Utiliser l’IA comme support, pas comme pilote
L’IA peut aider à structurer, reformuler, gagner du temps. Mais la qualité vient de la compréhension humaine (contexte, équipe, manager, réalité terrain).
4) Miser sur l’intégration
Beaucoup de recrutements “ratés” sont en réalité des intégrations ratées. En 2026, sécuriser les 30 premiers jours devient un vrai levier de performance RH.
Conclusion
Le recrutement 2026 n’est pas “plus compliqué” : il est plus exigeant. Moins de flou, plus de précision. Moins de volume, plus de justesse. Et une règle simple : la technologie aide, mais elle ne remplace pas le terrain

candidat

2026-04-07

Recruter en alternance en 2026 : aides, bonnes pratiques et erreurs à éviter (BTP/CVC inclus)

L’alternance revient au centre des stratégies RH en 2026. Pas seulement parce que “ça fait bien” sur le papier : parce que, dans beaucoup de métiers en tension (BTP, génie climatique, maintenance), c’est l’un des rares leviers qui crée du talent au lieu de courir après.
Et bonne nouvelle : les aides à l’embauche d’apprentis ont été reconduites pour 2026 (avec un cadre actualisé).
Ce qui change en 2026 (à retenir simplement)
Sans rentrer dans un labyrinthe administratif : en 2026, l’aide à l’embauche d’un apprenti est reconduite via un décret de mars 2026, avec des conditions selon la taille de l’entreprise et le niveau de diplôme préparé.
Selon les organismes de branche/OPCO, le détail des aides et des cas (apprentissage / professionnalisation) doit être vérifié au moment de l’embauche, mais le message est clair : l’État pousse encore le sujet.

Pourquoi l’alternance marche particulièrement bien en BTP/CVC
Dans les métiers techniques, le problème n’est pas seulement de recruter. C’est de recruter des profils qui tiennent le terrain : sécurité, rythme, contraintes, relation client, autonomie progressive.
L’alternance permet de :
transmettre les standards réels du métier
éviter l’effet “choc du terrain”
créer un attachement à l’équipe
monter en compétences sans sur-promettre
Les 3 erreurs qui flinguent une alternance (et qu’on voit tout le temps)
Prendre un alternant pour “boucher un trou” : ça se paye en désorganisation et en départ.
Zéro tuteur identifié : l’alternant devient un “floating profile” → perte de temps pour tout le monde.
Une mission floue : “tu verras” = l’alternant ne progresse pas et se démotive.
La méthode EKVA pour sécuriser l’alternance
Sans faire compliqué, il faut cadrer 4 points dès le départ :
1 tuteur + des temps de points fixes
une feuille de route (Semaine 1 / Mois 1 / Mois 3)
une montée en charge réaliste (ce que l’alternant saura faire seul à 30/60/90 jours)
un lien école/entreprise propre (attendus, évaluations, rythme)
Conclusion
En 2026, l’alternance n’est plus une option “RH”. C’est une stratégie business quand on veut arrêter de subir la pénurie. Les aides existent, mais l’essentiel reste la même recette : un cadre clair + un tuteur + une vraie progression.

candidat

2026-03-17

Envoyer son CV quand on est en poste : bonne idée ? (et comment le faire sans pression)

Beaucoup de candidats hésitent à envoyer leur CV : peur d’être “déloyal”, peur de perdre du temps, ou peur de tomber sur un process lourd.
Mais être en poste et rester à l’écoute n’a rien d’incohérent. Au contraire, c’est souvent le meilleur moment pour discuter : sans urgence, sans pression.
Pourquoi envoyer son CV en étant en poste
clarifier sa valeur sur le marché
comprendre ce qui existe vraiment
préparer un changement réfléchi
éviter de bouger “dans l’urgence”
Comment le faire proprement
demander un échange confidentiel
poser ses critères (distance, rythme, salaire, type de management)
refuser les process interminables
privilégier la qualité à la quantité
Le bon signal à envoyer
Un CV n’est pas une demande. C’est une ouverture. Le reste se fait à ton rythme.
Chez EKVA, on fonctionne comme ça : pas de pression, pas de forcing. Seulement des opportunités cohérentes.

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2026-03-09

Recrutement en santé : comment sécuriser les postes clés (secrétariat médical, dentaire, coordination)

Dans la santé, un recrutement raté ne coûte pas seulement du temps. Il désorganise une structure, fragilise l’accueil patient, et surcharge l’équipe.
Les postes support (secrétaire médicale, assistant(e) dentaire, coordination) sont souvent les premiers à être sous-estimés. Pourtant, ce sont eux qui tiennent la mécanique.
Pourquoi ces recrutements sont si sensibles
forte charge, flux, imprévus
exigences de rigueur + relationnel
tension sur le marché
usure rapide si le cadre est flou
Les 3 erreurs fréquentes
recruter uniquement sur le diplôme
sous-évaluer le rythme réel
ne pas cadrer l’intégration
Méthode simple pour mieux recruter
une journée type écrite noir sur blanc
les non négociables (rythme, logiciel, posture)
un test situationnel (ex : appels, priorisation, gestion d’un imprévu)
un suivi à J+7 et J+30
Le sujet n’est pas de recruter vite. C’est de recruter juste, pour protéger la structure et l’équipe.

entreprises

2026-03-03

Recruter dans le luxe : les 7 critères qui font réussir un recrutement en Maison

Dans le luxe, on peut avoir le bon CV et ne pas être le bon profil. La différence se joue rarement sur la technicité. Elle se joue sur la posture, la culture de service, la précision, et l’alignement avec l’univers d’une Maison.
Voici les 7 critères qui reviennent dans les recrutements qui “tiennent”.
1) Le standard réel de service
Un poste retail luxe n’est pas un poste retail classique. Le niveau d’exigence se mesure : accueil, cérémonial, exigence de détail, langage, attitude, constance.
2) La capacité à gérer l’intensité
Les pics, les clients exigeants, la gestion du flux. Certains profils brillent en entretien mais craquent sur le terrain. Le sujet n’est pas la motivation. C’est le contexte.
3) Le clienteling (vrai)
Le clienteling n’est pas “être sympa”. C’est de la méthode : suivi client, relances, CRM, relation long terme.
4) L’alignement avec la culture Maison
Une Maison très patrimoniale ne recrute pas comme une marque très “fashion”. L’alignement culturel évite beaucoup de départs rapides.
5) La posture d’équipe
Dans le luxe, l’ego coûte cher. Les profils qui fonctionnent sont ceux qui savent être excellents sans désorganiser l’équipe.
6) La discrétion
C’est souvent sous-estimé, mais c’est un critère clé.
7) Une intégration cadrée
Beaucoup de ratés viennent d’un onboarding flou. Le luxe demande une montée en standards structurée.
Chez EKVA, on recrute luxe comme on recrute un poste de représentation : on teste l’alignement, pas seulement le parcours.

entreprises

2026-02-05

Recrutement en génie climatique (CVC) : comment attirer et fidéliser les bons profils en 2026

Le génie climatique recrute. Beaucoup. Et pourtant, sur le terrain, les entreprises ont souvent le même ressenti : “on cherche, on reçoit des candidatures… mais les profils qui tiennent vraiment, on les voit rarement.”
En 2026, le sujet n’est plus seulement “trouver quelqu’un”. Il s’agit de recruter des profils capables de tenir les contraintes réelles : chantier, maintenance, interventions urgentes, coordination, relation client, sécurité.
Pourquoi les recrutements CVC coincent
Dans le CVC, les recrutements ratent rarement à cause d’un manque de CV. Ils ratent parce que le besoin est mal exprimé. Un technicien “autonome” ne signifie pas la même chose selon les entreprises. “Dépannage” ne veut pas dire la même chose selon qu’on parle froid commercial, froid industriel, ou sites tertiaires.
Avant même de sourcer, une question change tout : qu’est-ce qu’on attend de la personne à 30 jours ?
Être autonome sur la maintenance préventive ?
Être capable de diagnostiquer seul ?
Prendre en main une tournée ?
Gérer de l’astreinte ?
Les profils les plus recherchés en génie climatique
Les besoins les plus récurrents restent :
Technicien CVC / maintenance multitechnique
Frigoriste (froid co / froid indus)
Chargé d’affaires CVC
Conducteur de travaux
Automaticien GTB/GTC, régulation
Ce qui fait la différence pour attirer les bons
Les meilleurs profils ne répondent pas aux annonces “génériques”. Ils répondent à une proposition claire :
type de sites (tertiaire, industriel, retail)
horaires + astreintes (ou non)
autonomie attendue
outillage / méthodes
équipe et management
Et surtout : un process rapide, propre, et respectueux.
Recruter pour durer
Un recrutement CVC ne se gagne pas à la signature, mais à 90 jours. Les entreprises qui stabilisent leurs équipes font deux choses :
elles cadrent l’intégration (référent, tournée, montée en autonomie)
elles suivent réellement la période d’essai
Chez EKVA, on travaille le recrutement CVC comme un sujet terrain : compréhension du besoin, sélection fine, et suivi. Parce qu’un chantier, lui, n’attend pas.

candidat

2026-02-23

Génie climatique & transition énergétique

La France veut accélérer la transition énergétique.

Mais il y a un angle mort dans le débat : les métiers qui la rendent possible au quotidien.

Aujourd’hui, en génie climatique (CVC), on cherche partout : techniciens, chargés d’affaires, chefs de chantier, automaticiens, ingénieurs…

Et les entreprises peinent à recruter.

Pas parce que ces métiers n’existent pas.

Mais parce qu’ils restent trop souvent invisibles.

On parle beaucoup d’IA, de start-up, d’innovation “waouh”.

Mais la baisse réelle des émissions, sur le terrain, elle passe par :
- la rénovation thermique des bâtiments
- des systèmes de chauffage/climatisation mieux dimensionnés
- la maintenance et l’optimisation énergétique
- la régulation, la GTB, l’efficacité opérationnelle

Bref : par des femmes et des hommes qui font, chantier après chantier.

Le sujet n’est pas seulement une “pénurie”.

C’est aussi une question de reconnaissance :
- orientation et attractivité
- valorisation des parcours
- conditions de travail et perspectives
- regard porté sur les métiers techniques

Si on veut réussir la transition énergétique, on ne peut pas traiter ces métiers comme une ligne annexe.

Ils sont stratégiques.

Question simple :
👉 est-ce qu’on est prêts à remettre ces métiers au centre — dans les discours, dans les écoles, et dans les entreprises ?

#GénieClimatique #CVC #TransitionÉnergétique #Recrutement #BTP #Énergie #MétiersTechniques #Emploi #RH

actualités

2025-11-18

🎉 EKVA a 3 ans : un tournant stratégique pour continuer à grandir avec sens

EKVA a fêté ses 3 ans en novembre 2025. Pour marquer ce cap, nous avons réuni l’équipe lors d’un séminaire stratégique : prendre du recul, ajuster notre organisation et préparer la suite.

Pourquoi ce séminaire ?

À 3 ans, une entreprise grandit vite : les équipes évoluent, les process se complexifient, et le risque est de perdre en clarté. Nous avons choisi de ralentir pour mieux avancer, en restant fidèles à notre ADN : humain, exigence, proximité.

Les enseignements clés
- Réaligner la vision : remettre l’humain et la qualité du matching au centre.
- Fluidifier l’interne : clarifier les rôles, renforcer les process, alléger la charge mentale.
- Structurer la croissance 2026 : priorité à nos secteurs (génie climatique, BTP, luxe), pilotage plus précis, démarche commerciale mieux cadrée.
- Renforcer la culture d’équipe : plus d’alignement, plus de coopération, plus de sens.
- Stimuler l’innovation : tester de nouvelles méthodes et outils sans tomber dans l’uniformisation.

Et maintenant ?

EKVA entre dans une phase de structuration et d’accélération, avec une ambition simple : grandir juste. Consolider les bases, continuer à recruter des profils alignés, et offrir une expérience toujours plus qualitative aux clients comme aux candidats.

Se remettre en question n’est pas douter : c’est construire durablement.

actualités

2025-05-09

L'humanité au coeur de notre métier

Recruter est devenu un vrai levier… et un vrai casse-tête. Entre candidatures peu qualifiées, manque de temps en interne et turnover rapide, on “remplit” parfois un poste sans vraiment sécuriser la bonne personne.

Chez EKVA, on fait l’inverse : peu de profils, mais les bons. Un interlocuteur unique, une approche de conseil, et un suivi réel jusqu’à l’intégration.

Exemple concret : un client du bâtiment cherchait un chef de chantier depuis 4 mois. Après un échange approfondi avec le manager, nous avons présenté un seul profil en 3 semaines. Il est toujours en poste — et monte aujourd’hui en compétences.

Vous travaillez déjà avec des cabinets ? Tant mieux.

La question est simple : avez-vous un partenaire qui comprend vos contraintes terrain et reste engagé jusqu’au bout ?

actualités

2025-05-09

Rester à l'écoute des opportunités

Rester à l’écoute ne veut pas dire vouloir partir.

Envoyer un CV, c’est souvent simplement :
être curieux(se), garder un œil sur le marché, vérifier sa valeur, et rester ouvert(e) aux bonnes rencontres.

Avec EKVA, l’idée est simple :
✅ échange discret
✅ sans pression
✅ uniquement si une opportunité colle à votre profil, vos envies et votre cadre de vie.

Même en poste, se rendre visible peut parfois déclencher le bon projet, au bon moment.

Vous voulez qu’on reste en contact ?

Envoyez votre CV / profil en message, et on échange quand ça a du sens.

On se tient au courant 🙂

candidat

2025-05-09

Séduire la génération Z

La Génération Z révolutionne le monde du travail !

Nés avec un smartphone en main, ultra-connectés et en quête de sens, les jeunes de la Gen Z bousculent les codes de l’entreprise.

Ce qu’ils recherchent :
✅ Un job aligné avec leurs valeurs
✅ Un équilibre pro/perso réel (le 9h-18h rigide ? Très peu pour eux !)
✅ Un management participatif et bienveillant
✅ Une entreprise qui mise sur la transparence et l’impact

Les recruteurs doivent s’adapter ! Oubliez les longues annonces impersonnelles et les process rigides : place à l’authenticité, à la flexibilité et à l’évolution rapide.

Et vous, êtes-vous prêt à recruter cette nouvelle génération ?

entreprises

2025-05-09

5 critères pour choisir la bonne entreprise

Choisir son employeur, c’est choisir son avenir.

Trop de candidats se précipitent sur la première opportunité venue, sans vraiment analyser l’entreprise, ses valeurs et son environnement de travail. Résultat ? Désillusion, frustration, et parfois même un départ prématuré.

Voici ce que vous devez absolument vérifier avant de dire OUI :
✅ Les valeurs de l’entreprise : Correspondent-elles aux vôtres ? L’image qu’elle projette est-elle alignée avec ce qu’elle propose en interne ?
✅ L’environnement de travail : Ambiance, conditions, reconnaissance… Vous sentez-vous à l’aise avec la culture d’entreprise ?
✅ Les perspectives d’évolution : Peut-on vous faire grandir ? Quelle est la place de la formation et de la montée en compétences ?
✅ L’équipe et le management : Un bon manager peut vous tirer vers le haut. Un mauvais… l’inverse. Prenez le temps d’échanger avec vos futurs collègues et responsables.
✅ L’équilibre vie pro / perso : Les horaires sont-ils adaptés ? L’entreprise respecte-t-elle un bon équilibre ou demande-t-elle trop de sacrifices ?

Ne vous contentez pas d’un poste, choisissez un projet. Un employeur qui vous valorise, c’est un avenir solide. EKVA vous accompagne dans cette démarche.

actualités

2025-05-09

Fiche métier - Chargé d'affaires CVC

Chargé d'Affaires CVC | Gestion de projets CVC de A à Z

Passionné par la performance énergétique et la gestion de projets techniques, j’accompagne mes clients dans la conception, la réalisation et le suivi d'installations CVC (Chauffage, Ventilation, Climatisation).

De l'analyse du besoin à la livraison finale, je pilote chaque étape : réponse aux appels d’offres, études techniques et financières, planification, coordination des équipes et respect des normes en vigueur.

Mon objectif : garantir la satisfaction client en assurant la qualité, la sécurité et la rentabilité de chaque projet.
✅ Gestion technique et commerciale
✅ Dimensionnement et suivi de travaux
✅ Relation client et développement commercial
✅ Respect des délais, budgets et normes énergétiques (RE2020, RT2012)

Toujours à l’écoute de nouvelles opportunités pour contribuer à des projets ambitieux dans le domaine de la transition énergétique et du confort durable.

actualités

2025-05-09

Qui sommes-nous ?

L'humain avant tout chez EKVA

Chez EKVA, nous croyons que la qualité d'un projet repose autant sur les compétences que sur l'engagement et la confiance entre les équipes.

À travers cette vidéo, nous vous ouvrons

Que vous soyez client ou futur collaborateur, vous pouvez compter sur des professionnels investis, à l’écoute et fiers de porter haut les valeurs EKVA.

Merci à tous ceux qui nous font confiance au quotidien.

candidat

2025-05-09

Saisir les opportunités

Chez EKVA, nous croyons fermement que chaque défi est une opportunité déguisée.

Dans un monde en constante évolution, les talents et les entreprises qui font preuve d'optimisme et de résilience transforment les obstacles en tremplins vers la réussite.
Notre mission : accompagner ces talents et ces organisations à révéler leur plein potentiel.

Vous êtes à la recherche d’une opportunité professionnelle qui donnera un nouveau sens à votre carrière ?

Vous souhaitez intégrer des profils qui voient l’opportunité dans chaque difficulté ?

Parlons-en !

actualités

2025-05-09

Candidats : 5 erreurs à éviter lors de vos entretiens

5 erreurs qui plombent un entretien… et comment les éviter !

Chez EKVA, on le sait : un entretien réussi, ça se joue sur les détails

Et pourtant, beaucoup tombent encore dans les mêmes pièges :
🚫 Venir mal préparé
🚫 Ne parler que de soi
🚫 Être flou ou hésitant
🚫 Ne pas poser de questions
🚫 Oublier l'impact de la communication non-verbale

Chez EKVA, on prépare nos talents à faire LA différence : pitch percutant, posture pro, mindset positif.

Parce qu'un bon entretien, c’est plus qu’une rencontre : c’est une opportunité à saisir à 100% !

Prêt à booster votre carrière avec nous ?

actualités

2025-05-09

Nos clients

Chez EKVA Recrutement, nous sommes fiers d’accompagner des acteurs majeurs de l’industrie, de l’énergie et du BTP dans leurs recrutements stratégiques.

Des entreprises telles que Eiffage, Vinci, Engie, Carrier, Seragaz, Delta Froid, Omega Clim ou encore MRG nous confient la mission de repérer les meilleurs talents pour construire, innover et évoluer.

Cette confiance est le fruit d’une écoute attentive, d’une expertise sectorielle solide et d’un engagement constant à placer l’humain au cœur de chaque mission.

Merci à tous nos partenaires pour leur fidélité !

actualités

2025-05-09

Nos valeurs

Et si on arrêtait de choisir entre authenticité et ambition ?

Chez EKVA, on pense que tu peux être vrai·e, briller et réussir.

Pas besoin de jouer un rôle pour décrocher un job.

Pas besoin de rentrer dans une case pour mériter ta place.

On recrute des talents qui assument qui ils sont.

Et on les accompagne pour aller là où ils veulent.

Authenticité Prestige Succès

C’est pas juste nos valeurs. C’est notre façon de faire du recrutement.

entreprises

2025-05-08

5 pièges à éviter dans vos offres techniques

Attirer les bons profils techniques, ça commence par une offre d’emploi bien rédigée.

Et pourtant… 80% des annonces techniques commettent les mêmes erreurs.
Titre trop vague, jargon RH, missions à rallonge, peu d'infos sur l'équipe…

Résultat : les bons profils passent à côté sans postuler.

Dans ce carrousel, je décortique 5 erreurs fréquentes (et comment les corriger dès aujourd’hui).
Des exemples concrets, des alternatives simples, et un seul objectif : recruter mieux.

Vous voulez qu’on passe ensemble une de vos offres au crible ?
Envoyez-moi un message – c’est gratuit, et ça peut faire toute la différence.

Dans un marché du travail compétitif, attirer et fidéliser les meilleurs talents est crucial pour les entreprises. Voici des leviers clés pour y parvenir.

candidat

2025-03-10

L'importance de la formation continue dans le secteur du bâtiment

Le secteur du bâtiment est en constante évolution, avec de nouvelles technologies, normes de sécurité et exigences environnementales.

La formation continue est essentielle pour les ouvriers et les chefs de chantier, afin d’assurer la sécurité, améliorer les compétences et anticiper les changements du marché.

Cet article explore les raisons pour lesquelles cette formation est cruciale, les dernières tendances en certifications et formations, et comment elle aide à préparer le futur du secteur.

actualités

2025-03-05

Les femmes dans le bâtiment : pourquoi elles sont de plus en plus présentes

Longtemps considéré comme un bastion masculin, le secteur du bâtiment voit aujourd'hui une progression remarquable de la présence féminine.

Cette évolution est portée par des initiatives en faveur de la diversité et des parcours inspirants de femmes qui brisent les clichés.

Mais qu'est-ce qui motive cette transformation et comment les entreprises s'adaptent-elles ?

entreprises

2025-02-14

Le marché de la rénovation : une opportunité pour les entreprises du bâtiment

Le marché de la rénovation, en particulier de la rénovation énergétique, représente une opportunité croissante pour les entreprises du bâtiment.

Face aux exigences environnementales et à la demande des particuliers pour des logements plus économes en énergie, ce secteur connaît une dynamique positive.